Diensten

Quadra-S richt zich met haar dienstverlening op de organisatiestrategie, de (inrichting van) bedrijfsprocessen en het HR-beleid en -uitvoering in organisaties. De vraagstukken kunnen zowel strategisch van aard zijn als praktijkgericht. Leidend in de vraagstukken is het veranderkundige karakter van de vraag/opdracht. De elementen inhoud-proces-gedrag vormen daarbij de verbindende schakels.

De me(e)r(k)waarde van Quadra-S                                                                                                                                                                                                                                                                                

"Niet doen wat mogelijk is, maar mogelijk maken wat nodig is". Het nét even anders te doen door verder te kijken dan het verwachte. Dat is de merkbelofte van Quadra-S.                                                              Dit doen wij door focus aan te brengen, een scherpe anayse te maken en deze te vertalen naar concrete verbetermogelijkheden, waarvan wij ons mede-eigenaar voelen.

Onze dienstverlening bestaat uit:

Strategie- en Organisatieontwikkeling                                                                                                                                                                                                                                                                           De organisatiestrategie van uw organisatie vormt de verbindende schakel tussen het 'waarom' van de verandering, de doelen die bereikt moeten worden en de organisatiekundige vraag 'wat' er dan moet veranderen. Hierbij gaat het om de vormgeving van organisaties. Bij die vormgeving zijn de volgende elementen te onderscheiden: de structuur waarbinnen wordt georganiseerd, de technologie die wordt toegepast, maar vooral de mensen die met elkaar samenwerken en die de bereidheid moeten hebben om zich aan de gestelde doelen te verbinden en de cultuur (incl.managementstijl) waarin wordt gewerkt. Kortom, een goede strategie kan alleen maar succesvol zijn als deze wordt ondersteund door een passende organisatie met de juiste mensen op de goede plek. Het maken van deze verbinding tussen strategie en de juiste bemensing is het gebied waarin Quadra-S veel ervaring heeft en u succesvol over kan adviseren.

In onze aanpak staat het ontwikkelen van mensen, teams of organisatieonderdelen centraal, met als doel het verhogen van de effectiviteit van de organisatie.                                                                                     Ondersteuning in de vorm van bijvoorbeeld:                                                  

⇒  Het begeleiden van strategiesessies en het ontwikkelen van businessplannen;                                                                                                                                                                                                              ⇒  Procesbegeleiding en praktische ondersteuning bij verandertrajecten.

(HR) Interim management en organisatieadvies                                                                                                                                                                                                                                        Het begeleiden van organisatieontwikkelingen vereist inzicht in leiderschap, bedrijfsvoering, organisatiekunde en verandermanagement. Veel HR afdelingen beschikken over te weinig  deskundigheid op deze gebieden om een organisatieverandering te doen slagen. Quadra-S vervult in dat geval graag de rol van change-agent voor uw (HR)organisatie. Naast de eigen expertise, beschikken wij over een stevig netwerk van uitstekende organisatieadviseurs. Allen vakmensen die uw organisatie kunnen helpen om de beoogde veranderingen te implementeren, vanaf de ontwikkelingsfase tot de implementatie- en nazorgfase.     Ondersteuning in de vorm van bijvoorbeeld:                                   

⇒ Overbruggingsmanagement door bijv. het op tijdelijk basis verantwoordelijkheid nemen voor een managementpositie op het gebied van HR; of een ander functiegebied; Daarnaast kan ook invulling gegeven worden aan een specifieke ontwikkelingspdracht, bijv:

⇒Het ontwikkelen van strategisch HR- beleid en strategische personeelsplanning;                                                                                                                                                                                                        ⇒ Ontwikkelen en invoeren van visie en beleid om duurzame inzetbaarheid en vitaliteit te bevorderen;                                                                                                                                                                          ⇒  Invoeren van performancemanagement en resultaatgericht werken;                                                                                                                                                                                                                                ⇒ Ontwikkelen en implementeren van Arbo- en vitaliteitsbeleid;                                                                                                                                                                                                                                        ⇒ Begeleiden van de veranderende rol van HR in organisaties, het effectief inrichten van de afdeling HR en de werkprocessen;                                                                                                                                      ⇒ Optimalisatie van bedrijfsprocessen  door toepssing van LEAN Management;                                                                                                                                                                                                              ⇒ Invoering van zelforganiserende teams;                                                                                                                                                                                                                                                                          ⇒ Begeleiden van organisaties bij fusies, overnames en reorganisaties, overleg met OR en vakbonden, het opstellen en afstemmen van sociale plannen;                                                                                          ⇒ Ontwikkelen van visie en invoeren van beleid op gebieden van recruitment, arbeidsmarktcommunicatie, employer branding.   

Leiderschaps- en teamontwikkeling

Gedreven door interne en externe ontwikkelingen zijn organisaties voortdurend op zoek naar échte leiders die bewerkstelligen dat ze ‘beter dan de rest zijn’. Er wordt voortdurend gezocht naar nieuwe manieren van organiseren. Vermindering van hiërarchie en bureaucratie. Meer ruimte voor de professional. Vergroten van autononie en flexibiliteit. Integraal samenwerken. Experimenteren met zelforganisatie en andere vormen van leiding geven. Dit vraagt van mensen leiderschapskwaliteiten waarmee ze kunnen excelleren in zowel vaktechnische als persoonlijke vaardigheden. Welke leiderschapskwaliteiten heb je daarvoor nodig?

Wilt u stappen zetten in de ontwikkeling van leiderschap in uw organisatie? Wilt u teamontwikkeling en samenwerking stimuleren en het talent in uw organisatie beter benuten? Quadra-S biedt ondersteuning en advies aan directies en leidinggevenden bij de ontwikkeling van leiderschap en teamontwikkeling.

Ondersteuning in de vorm van bijvoorbeeld: 

⇒ Sparringpartner of (vaste) adviseur voor leidinggevenden bij de uitvoering van organisatie- en HR-beleid;

⇒ Afnemen van de Talenten Motivatie Analyse Methode, in het kort TMA Methode, instrument voor talent, drijfveren en competentie empowerment;

⇒ Begeleiden van teamsessies o.a. gericht op effectief samenwerken, inzet van talent en effectief communiceren;

⇒ Begeleiden van sessies met het management o.a. gericht op strategieontwikkeling, leiderschap, effectief (integraal) samenwerken;

⇒ Advies en ondersteuning bij het leiding geven aan veranderingen.

Verandermanagement

“Verandering is de enige constante binnen organisaties.” Verbeterprogramma’s, efficiëntieslagen, kostenreducties, kwaliteitstrajecten, cultuurverandering, klantgerichter organiseren… initiatieven genoeg! Wie heeft er niet mee te maken? Verandermanagement is dan ook bij uitstek een relevant thema voor iedere organisatie. Maar.... veranderprocessen worden ook als complex ervaren. Een mislukking ligt dan ook vaak op de loer. Waarom vraagt u zich af?  Een belangrijke oorzaak voor het mislukken van veranderingen ligt in de houding en het gedrag van medewerkers en managers. Als zij zich niet verbonden voelen met de veranderingen is de slagingskans van de verandering gering. Het goede nieuws is dat er niet één beste manier van veranderen bestaat. Iedere situatie vraagt om zijn eigen veranderaanpak. Het is de taak van de veranderkundige om in iedere specifieke situatie de meest passende benadering te kiezen. 

De ondersteuning die vanuit Quadra-S geboden wordt is om samen met u de gewenste situatie, de 'stip op de horizon' of de kern van het probleem in kaart te brengen. Anders gezegd waarom de huidige situatie moet veranderen en wat de gewenste situatie wordt. Vervolgens bepalen wij samen met u (en uw medewerkers) wat daarvoor nodig is, wie er bij betrokken moeten worden en hoe het veranderproces vorm gegeven zal worden. Tenslotte begeleiden wij u bij het realiseren én borgen van de verandering in uw organisatie. 

Ondersteuning in de vorm van bijvoorbeeld: 

 ⇒ Adviseur van management en directie bij management-en sturingsvraagstukken;

⇒ Begeleiding van teams in hun verander- en ontwikkelopgave;

⇒ Adviseur bij brede veranderkundige, beleids- en procesmatige vraagstukken; 

⇒ Project- en programmamanagement.

 

Coaching & Intervisie

Quadra-S treedt op als verandercoach en biedt individuele- en teamcoaching voor ondernemers, managers en professionals. Thema’s bij coaching kunnen bijvoorbeeld zijn:

⇒Het inzichtelijk en overzichtelijk maken van werkprocessen;

⇒Het beïnvloeden en veranderen van houding en gedrag;

⇒Vergroten van persoonlijke effectiviteit;

⇒ Het begeleiden van intervisiebijeenkomsten

Conflictbemiddeling

Quadra-S biedt onafhankelijke, objectieve bemiddeling bij conflicten in arbeidssituaties. Arbeidskwesties kunnen u veel tijd, geld, productiviteit en welzijn kosten. Bent u medewerk(st)er, werkgever, leidinggevende of personeelsfadviseur? Iedereen kan als eerste de stap zetten om met bemiddeling een verandering van een ongewenste bestaande situatie in gang te zetten  om een escalatie hiervan te voorkomen.

Hoe groot of hoe klein een belang ook is, Quadra-S zal altijd, samen met partijen, zoeken naar de beste, wederzijds aanvaardbare oplossing.

Daarnaast biedt Quadra-S ondernemingsraden ondersteuning bij het beoordelen, beantwoorden van, en het onderhandelen over, adviesaanvragen en/of instemmingsverzoeken. Ook kan Quadra-S bemiddelen tussen ondernemingsraden en bestuurder(s) in (dreigende) conflictsituaties.